一直以來，順豐始終將小哥作為核心競爭力，持續(xù)保持一二線員工薪酬競爭力，充分保障員工權(quán)益，并結(jié)合豐富的激勵機制促進小哥積極開拓業(yè)務(wù)。今年3月以來，順豐為一線員工內(nèi)部發(fā)起“小哥增收”計劃，通過多樣的激勵體系、靈活的工具和業(yè)務(wù)授權(quán)支持助力員工增收。

持續(xù)激勵下，今年前8個月順豐一二線員工薪酬福利均得到了有效提升，僅一線小哥的薪酬福利政策同比去年就增加46億元。

增量提效，收派效能提升帶來人均每月增收331元

效能提升方面，順豐通過不斷改進操作系統(tǒng)、優(yōu)化作業(yè)模式、提供各類新型高效的收派工具等，助力小哥提高工作效率、降低勞動強度，上半年順豐小哥收派效能提升帶來平均收入增加331元/月。

激勵牽引方面，順豐通過“小哥增收”計劃，通過助力快遞員建立小隊體系、創(chuàng)收分激勵體系、授權(quán)銷售等多舉措激發(fā)小哥創(chuàng)收活力，在增收的同時提升員工滿意度，并帶動客戶滿意度的提升。

針對持續(xù)低收小哥，順豐則會結(jié)合區(qū)域和人員能力精細化診斷低收原因，并提供針對性策略以有效解決長期低收區(qū)域問題。順豐通過科學(xué)合理的計提調(diào)整策略，智能工具的持續(xù)投放，人員的精準投入，帶來了效能的不斷提高，使得一線員工前8個月整體薪酬福利同比增加46億元。

增收計劃激發(fā)創(chuàng)新活力，月度加薪平均超500元

此次順豐“小哥增收”計劃是在日常收派工作之外的激勵舉措，特別是“小隊體系”和”創(chuàng)收分激勵體系”，是專門針對團隊及個人量身打造的增收措施。

“小隊體系”一個小隊平均7人以上，在小隊長的帶動下，隊員們可以互相協(xié)調(diào)工作，發(fā)掘業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)提升增加隊伍收入，并以團隊的形式激發(fā)內(nèi)部活力與責任。每隊的業(yè)務(wù)提成與其小隊業(yè)務(wù)增收金額相關(guān)，上不封頂，以此更大程度地鼓勵員工開發(fā)業(yè)務(wù)的熱情，激發(fā)團隊積極性。

據(jù)順豐披露，截至9月，順豐在推行區(qū)域中一共組成5000多個小隊，覆蓋近5萬人，10月這一計劃還將覆蓋7萬人。7至8月，平均每隊月度獎勵超500元，最高獎勵金額超8000元。

如果說小隊體系是“團隊獎”，而另一項創(chuàng)新舉措“創(chuàng)收分激勵體系”則屬于小哥個人賽的激勵措施，通過運費提升、客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)推廣等幾方面給小哥業(yè)務(wù)打分，分數(shù)越高，獎勵越多。 通過激發(fā)每個人的業(yè)務(wù)潛力，幫助快遞員從收派角色向全能業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)型，掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的主動權(quán)，同時額外為自己帶來更多的收入。

創(chuàng)收分體系已經(jīng)在112個城市“生根發(fā)芽”，覆蓋了超過16萬個快遞員小哥，獲得激勵金的小哥人均增收290元，月度累計激勵金額超千萬元。

在為小哥增收的同時，順豐也格外重視員工的勞動強度。目前順豐正在基于區(qū)域跨度、時效等多維度，大規(guī)模試點分班模式，該模式下小哥平均日工作時長可降低1.26小時。

順豐通過“小哥增收”計劃，持續(xù)提升員工薪酬福利，并結(jié)合各類機制和工具，降低員工勞動強度和工作時長的同時，助力員工增加收入，更幫助其長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

【素材來源】順豐

編輯? 馮淋? 二審? 王遠揚? ?三審? 賴友生