深讀|“創(chuàng)二代”借“工改”政策同步“拆建招”,引企業(yè)落戶中山
發(fā)布時(shí)間:2023-12-04 來源:中山日報(bào)

“我們之所以加大投資力度,是因?yàn)橹猩降摹じ摹呓o予我們信心!”“作為三角企業(yè)的一員,我覺得參加‘工改’是正確的選擇,可以提高產(chǎn)值,作出更大稅收貢獻(xiàn)?!?/p>

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日前,記者到五桂山街道、三角鎮(zhèn)走訪“創(chuàng)二代”企業(yè)參與“工改”情況。接受采訪的80后、90后企業(yè)負(fù)責(zé)人以敏銳的市場目光,借“工改”政策同步實(shí)現(xiàn)“拆建招”,做到了“招商先行”“產(chǎn)業(yè)為主”“企業(yè)為大”,吸引企業(yè)落戶中山。

“創(chuàng)二代”積極投身“工改”
力促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

11月28日上午,位于五桂山長命水片區(qū)的泓信“工改工”項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)招商中心揭幕。泓信“工改工”項(xiàng)目是五桂山街道最早一批“工改”清拆項(xiàng)目,占地約28.87畝,定位為中山大健康產(chǎn)業(yè)園(大健康創(chuàng)智谷),聚焦健康科技產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)兩大板塊,總投入2.5億元,總建筑面積約9.5萬平方米,停車位700個(gè),預(yù)計(jì)3-5年內(nèi)打造成為中山大健康產(chǎn)業(yè)總部聚集區(qū)、大健康新業(yè)態(tài)孵化基地。

泓信項(xiàng)目規(guī)劃圖。受訪者提供

中山市泓信大健康科技產(chǎn)業(yè)有限公司董事長何銳衡在接受記者采訪時(shí)表示:“中山的‘工改’政策,‘突破’了過去的容積率和限高等‘束縛’,增強(qiáng)了我們的發(fā)展信心?!?/p>

何銳衡的父親是土生土長的石岐人,從事五金行業(yè)。“我也算是‘創(chuàng)二代’了,但相對于父輩的經(jīng)營之道,我更愿意去嘗試新的領(lǐng)域?!焙武J衡說。

在三角鎮(zhèn),坐在記者面前的中山市銀馬體育用品有限公司董事長黃子健顯得更年輕。他是95后,在海外學(xué)習(xí)了七八年之后,回國接手了父親的企業(yè)。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境里,確實(shí)到了不得不轉(zhuǎn)型的地步?!秉S子健的企業(yè)是傳統(tǒng)紡織企業(yè),正因如此,他很快以實(shí)際行動(dòng)投身到“工改”的大潮里,力促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。他告訴記者:“過去舊廠房容積率低,綜合效益不高,限于諸多客觀原因,公司發(fā)展面臨嚴(yán)重瓶頸,恰好此時(shí)迎來‘工改’好時(shí)機(jī),公司把握政策紅利,積極配合‘工改’工作,實(shí)施舊廠改造,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)廠房,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。”

“創(chuàng)二代”借“工改”政策同步“拆建招”

“招商先行”“產(chǎn)業(yè)為主”“企業(yè)為大”……這三句話是何銳衡深入研究“工改”政策,在推動(dòng)中山大健康產(chǎn)業(yè)園(大健康創(chuàng)智谷)項(xiàng)目落地時(shí),他與80后的總經(jīng)理林毅勇的理念高度一致:“拆建招”同步開展。

正是有了這樣的務(wù)實(shí)思路,何銳衡借“工改”政策同步啟動(dòng)“拆建招”工作,在泓信中心項(xiàng)目啟動(dòng)暨產(chǎn)業(yè)招商中心開放儀式上,已經(jīng)成功招引了13家企業(yè)。

“我們還引入深圳、澳門創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源,推動(dòng)更多供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)落地?!焙武J衡在項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上透露,深中通道開通在即,中山澳門一衣帶水,泓信中心搶抓“雙區(qū)”機(jī)遇,把深圳、澳門創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源引進(jìn)中山,泓信中心的加速建設(shè)也推動(dòng)了中山生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的建設(shè)工作,助力中山優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)聚集發(fā)展。

同樣需要經(jīng)歷“拆”的過程,黃子健的思路也是穩(wěn)打穩(wěn)扎。父親的企業(yè)——中山市銀馬紡織印染有限公司成立于2000年,總用地面積近4.4萬平方米,主要從事梭織牛仔色布、全棉梭織布、化纖梭織布等業(yè)務(wù)。“即使需要重建廠房,我們也從來就沒有停產(chǎn)過,讓項(xiàng)目進(jìn)入了騰挪園區(qū)。”

黃子健告訴記者,銀馬紡織公司改造項(xiàng)目分三期建設(shè)。項(xiàng)目改造前容積率僅為1.15,年產(chǎn)值為9000萬元。改造后,容積率調(diào)整為3.5,新廠房將用于新型環(huán)保印染漂染,年產(chǎn)值將達(dá)到3億元,增加就業(yè)崗位500個(gè)。

改造中的銀馬紡織公司。受訪者供圖

政策賦能
讓“創(chuàng)二代”招引企業(yè)更得心應(yīng)手

“我們選擇落戶在中山大健康產(chǎn)業(yè)園(大健康創(chuàng)智谷),是因?yàn)殂胖行牡漠a(chǎn)品空間、交通地段、產(chǎn)業(yè)生態(tài)與聚集氛圍與公司需求匹配,同時(shí)還被五桂山推出的一系列產(chǎn)業(yè)扶持政策和服務(wù)吸引,這符合我們的產(chǎn)業(yè)定位和長遠(yuǎn)發(fā)展?!便彭?xiàng)目簽約方代表——廣東安順達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司董事長、廣東寶達(dá)健康科技有限公司總經(jīng)理何立新表示,安順達(dá)依托第三方供應(yīng)鏈牌照與醫(yī)療信息化雙輪驅(qū)動(dòng),形成專業(yè)化運(yùn)營,打造集約型,一體化的醫(yī)療器械供應(yīng)鏈平臺(tái)型企業(yè)。

“在‘工改’過程中,我們獲得過很多幫助,舊廠房升級(jí)改造能夠迅速實(shí)施,離不開‘工改’專班同志一次次耐心宣傳講解,也離不開相關(guān)部門工作人員在改造審批事項(xiàng)中的積極協(xié)助。”黃子健也表示,“參與‘工改’難免會(huì)遇到土地規(guī)劃和資金問題,但政府、銀行支持力度大,為企業(yè)保駕護(hù)航的扎實(shí)舉措,讓問題迎刃而解。作為企業(yè)家,更應(yīng)該有信心通過‘工改’讓企業(yè)‘改頭換面’,為全市、全鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦?!?/p>

今年以來,三角鎮(zhèn)加強(qiáng)與農(nóng)商行、農(nóng)行、工行等銀行的合作,組織多場“工改”銀企對接會(huì),搭建企業(yè)與銀行的溝通與合作平臺(tái)。黃子健的企業(yè)正是在三角鎮(zhèn)“工改”政策宣講及銀企對接會(huì)上,與銀行現(xiàn)場簽訂“工改”融資合作意向協(xié)議的。

與此同時(shí),三角鎮(zhèn)始終將“工改”地塊和廠房納入全鎮(zhèn)招商一盤棋統(tǒng)籌推進(jìn),既赴市外招強(qiáng)引大,又服務(wù)本土企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn),做到“招商先行,增強(qiáng)信心”。像三角鎮(zhèn)首個(gè)深中企業(yè)聯(lián)合“工改工”項(xiàng)目——立木富山基礎(chǔ)電子元器件產(chǎn)研基地,在動(dòng)工儀式上就與深圳行業(yè)協(xié)會(huì)深度合作,將專業(yè)服務(wù)大灣區(qū)電子元器件研發(fā)及金屬表面處理行業(yè);三角鎮(zhèn)蟠龍村“工改”項(xiàng)目,也與4家鎮(zhèn)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)簽訂意向落地框架協(xié)議。

記者了解到,因?yàn)橛辛苏哔x能,“創(chuàng)二代”在參與“工改”的過程中,往往選擇了“招商先行”,既改造了“舊瓶”,又裝上了“新酒”,真正通過空間變革來實(shí)現(xiàn)企業(yè)主體變革、動(dòng)力變革、效率變革和質(zhì)量變革。

記者手記

期待更多“創(chuàng)二代”變成“闖二代”

持續(xù)關(guān)注“創(chuàng)二代”參與“工改”的話題,很快就發(fā)現(xiàn),年輕一代企業(yè)家接受新政策的意識(shí)更強(qiáng),也更愿意接受新事物的挑戰(zhàn)。

從父輩手中接管企業(yè),既要發(fā)揚(yáng)父輩那一代的“吃苦耐勞”的奮斗精神,也要敢于創(chuàng)新,帶領(lǐng)企業(yè)闖出新路。這是擺在“創(chuàng)二代”面前的共性難題。

我們總喜歡說“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難”,但是,作為家族企業(yè)的接班人“創(chuàng)二代”既“創(chuàng)”出“不一樣”的面貌,也“闖”出不一樣的高度。

中山的“工改”是一場沒有退路的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這一場“戰(zhàn)役”的背后,各方的壓力是可以想象的。作為“創(chuàng)二代”,以實(shí)際行動(dòng)支持“工改”政策,這本身就是一件值得贊揚(yáng)的事。

像海外留學(xué)歸來的黃子健,在毅然選擇接手父輩的擔(dān)子后,如何“破局”,他顯然有著自己的獨(dú)立思考。無論是投身于新媒體的“直播帶貨”領(lǐng)域,還是創(chuàng)造全新的品牌產(chǎn)品,黃子健都從容地給出了答案。

同樣,始終認(rèn)為“老一輩的精氣神不能丟”的何銳衡,既傳承著父輩的創(chuàng)業(yè)精神,又敢于創(chuàng)新,更愿意成為一名“闖二代”,投身到與父輩完全不同的行業(yè)里。這雖是不走尋常路,但“創(chuàng)二代”的身上仍然可以看到父輩創(chuàng)業(yè)的膽識(shí)和魄力的印記。

期待更多的“創(chuàng)二代”投身到“工改”的大潮里,也期待中山出現(xiàn)更多的“創(chuàng)二代”變成“闖二代”,共同推動(dòng)中山經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。


編輯 汪佳? 二審 王欣琳? 三審 查九星

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